Wywiady
Public affairs sprawdza się w partnerstwie publiczno-prywatnym, a także w takich branżach jak paliwowa, chemiczna, farmaceutyczna, infrastrukturalna, bo w grę wchodzi, m.in. obrót materiałami i usługi, na które wymagane są koncesje i zezwolenia.
Istnieje zjawisko, które nazywamy greenwashingiem. Firmy w krajach trzeciego świata doprowadzają do degradacji środowiska, a w krajach wysoko rozwiniętych prowadzą akcje ekologiczne. Zwróćmy uwagę, że działania CSR są domeną świata zachodniego. Rzadko prowadzi się je w krajach trzeciego świata. Moje pierwsze skojarzenie to właśnie greenwashing i to jest dla mnie skandaliczne. Z drugiej strony byłbym niesprawiedliwy gdybym patrzył na sprawę tylko pod tym kątem. Przecież, gdyby nie CSR firmy nie robiłby nic. To jest jednak obłuda.
Oczywiście analizując sytuacje kryzysowe szczególnie w polskiej piłce widzimy czasami zachowania w których brak odpowiedniej strategii. Jednak takie zachowania w wielu przypadkach ograniczają się do jednej dyscypliny czy jednego związku (uśmiech). W przypadku innych dyscyplin i organizacji poziom komunikacji z roku na rok staje się coraz bardziej profesjonalny, a o działaniach PR decydują często działy PR czy agencje powiązane z właścicielami czy głównymi sponsorami.
Firmy dzięki prawidłowemu planowaniu wykorzystania mediów osiągają zwrot z inwestycji w postaci poprawy wizerunku marki.
Nie chodzi o to, czy znak nam się podoba czy nie, tylko czy odwzorowuje strategię i wizje firmy, jest spójny z jej działaniami i czy zmiana jest z myślą o kliencie. Jeżeli za zmianą kryje się odnowienie oferty, transformacja sposobu działania na rynku, to klienci ze swojej perspektywy to ocenią i docenią. W Polsce zmiana wizerunku jest często traktowana jako konieczność, po fuzji lub akwizycji. Rzadko jest elementem zarządzania konkurencyjnością firmy albo zarządzaniem samym wizerunkiem. Pojęcie integracji strategii wizerunkowej ze strategią biznesową jest abstraktem nie tylko dla firm, ale często dla agencji PR i agencji reklamowych
Rynek nieruchomości to bardzo rozległy temat. Komercjalizacja obiektów biurowych, stopy zwrotu z inwestycji, podatki towarzyszące obrotowi nieruchomości, ceny gruntów poprzemysłowych, rewitalizacja kamienic – to przykładowe tematy, o które pytają media.
Redakcja: Jak, Pana zdaniem, w ciągu ostatnich lat zmieniło się podejście miejskich urzędników do zagadnienia marketingu miejsc?
Piotr Wachowicz, dyrektor Biura Promocji i Informacji Urzędu Miasta Szczecina: Kiedy dwa lata temu Szczecin ogłaszał wizję Floating Garden oraz strategię marki, byliśmy w awangardzie i nie dla wszystkich było jasne, po co to robimy. Dominowało myślenie narzędziowe: zróbmy kalendarz, dajmy ogłoszenie, zróbmy kampanię. Dziś dynamicznie zmieniło się podejście samorządów miast, w tym samych włodarzy do kwestii komunikacji marketingowej i budowania marki miasta. Zmienia...
