Wywiady
Redakcja PRoto: Czy można zaobserwować zmiany w podejściu do CSR-u w ciągu ostatnich lat w Polsce?
Jerzy Toczyski, Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny GlaxoSmithKline Pharmaceuticals: Wolny rynek w Polsce wciąż jest bardzo młody. Idea Odpowiedzialnego Biznesu dojrzewa i cały czas jest rozwijana. Duże korporacje międzynarodowe korzystają ze swojego doświadczenia, dzięki czemu wiele rozwiązań adaptowanych jest do polskich warunków. Absolwenci, którzy obecnie wkraczają na rynek pracy są świadomi podstawowych procesów rynkowych, takich jak rosnące płace czy zwiększająca się konsumpcja. Jednak od...
w Polsce i innych krajach europejskich w komunikacji duży nacisk kładzie się na działania happeningowe. Zupełnie inaczej jest w Stanach Zjednoczonych, gdzie WWF stara się budować wizerunek poważnej, naukowej organizacji, zupełnie nie angażując się w działania o charakterze lifestylowym, eventowym. Wynika to pewnie z tego, ze w Stanach nikt już nikogo niczym zaskoczyć nie może
Osoby, które twierdzą, że wykształcenie PR-owcom nie jest potrzebne tak naprawdę potrzebują zespołu, który będzie pracował za nich i dla nich.
W chwili kryzysu jest bardzo trudno pozyskać sprzymierzeńców biznesowych. Wiele firm zaprzestaje sponsorować organizacje pożytku publicznego, przepraszając i tłumacząc się złą koniunkturą na rynku. Często jest też tak, że niektóre firmy mają problem - chcą coś zasponsorować, ale nie wiedzą, co i jak.
Wielu kojarzy Świadków Jehowy z kaznodziejami, którzy regularnie odwiedzają ludzi w domach. Nie każdemu się to podoba.
Ze swojego doświadczenia wiem, że najgorsza procedura jest lepsza niż żadna, gdyż w sytuacji kryzysu naszymi największymi wrogami są stres i chaos...Ważne jest jednak, żeby nie tworzyć nijakiego i teoretycznie poprawnego szablonu, który będzie leżał w szafie i służył jedynie samozadowoleniu jego autora. Jeśli ma naprawdę działać, trzeba dokonać dokładnej analizy możliwych zdarzeń oraz przećwiczyć z zespołem opracowane scenariusze, tak, aby mieć pewny punkt oparcia w sytuacji kryzysu.
Redakcja: Czy, jako PR-owiec z różnorodnym doświadczeniem zawodowym, widzi Pani różnice w prowadzeniu działań public relations w browarnictwie i innych branżach, z którymi zetknęła się Pani w pracy zawodowej, np. w zarządzaniu nieruchomościami? Jakiego typu są to różnice?
Iwona Gniedziejko-Płuciennik: Branża piwowarska należy do FMCG, tak więc zacznę od drugiej strony – widzę bardzo duże podobieństwa z innymi firmami produkującymi i handlującymi produktami szybkozbywalnymi. Zapewne grupa docelowa jest nieco inna niż np. w kosmetykach czy słodyczach, ale co do istoty działań komunikacyjnych...
Ryzyko złego wyniku zawsze jest wpisane w sport i może skomplikować skuteczną realizację projektu sponsorskiego