Wywiady
Z okazji 20-lecia Złotych Spinaczy rozmawiamy z jurorem o zmianach w konkursie i branży PR...
Miasta lub regiony posiadające strategię marki są wciąż elitą. Ale zakładam, że wszystko jest kwestią czasu i wierzę, że raczej jego krótszej perspektywy.
Zapytaliśmy uczestników ankiety o ich zaufanie w stosunku do firm mających swoje siedziby w różnych krajach. Niemal w każdym przypadku respondent wymieniał swój kraj jako pierwszy lub drugi. Tylko nie w Polsce.
Myślę, że jeśli uda się zgromadzić wśród jurorów wiele stron normalnie ze sobą antagonizujących, będących dla siebie konkurencją, to werdykt jest uznany za niezależny. Nie ma tu zarzutów o „kolesiostwo”. Źle jest, jeśli jakiś konkurs podejrzewany jest o jakieś prywatne uwarunkowania.
Ludzie w pracy, w warunkach normalnych, zaspokoić mogą tylko dwie potrzeby. Po pierwsze, potrzebę korzyści osobistych, a po drugie - potrzebę godności i wartości własnej. Z tych dwóch potrzeb biorą się dwa główne motywy do pracy – innych motywów po prostu w pracy nie ma.
Swoje rzecznikowanie traktowałem jako „pracę na rzecz”, nigdy nie chciałem być posłem czy senatorem.
Bądź w ciągłej łączności z kluczowymi odbiorcami twojego komunikatu zanim kryzys się pojawi, czyli po prostu trenuj.
Badania pokazują, że mniej więcej połowa fuzji nie kończy się sukcesem z powodu błędów w komunikacji
Firmy muszą zdać sobie sprawę, że nie uciekną przed tym wyzwaniem za pomocą jedynie pustych kampanii i frazesów. Albo będą traktować korporacyjną odpowiedzialność społeczną poważnie, albo lepiej niech wcale o niej nie wspominają…