Wywiady
„Teraz niebagatelny wpływ na doświadczenie pracowników ma podejście do nowych metod pracy” – mówi Marta Pokutycka-Mądrala...
Ja nie ściemniam. Taka postawa zresztą buduje wiarygodność.
Sądzę, że jednym z największych błędów jest założenie, że komunikacja wewnętrzna jest w gruncie rzeczy tym samym czym komunikacja zewnętrzna.
Staramy się aktywnie włączać w dyskusję na tematy dotyczące nauczania języków obcych.
Obecnie firmy więcej uwagi przywiązują także do treści ogłoszenia. Coraz częściej odchodzą od tradycyjnego „kopiuj-wklej” na rzecz formułowania oddzielnych treści ogłoszeń dla różnych grup kandydatów.
Przeważnie dobrej jakości komunikacja spółki z otoczeniem idzie w parze z rzetelnie prowadzonym serwisem IR na stronach internetowych.
Wprowadzenie marki na rynek to oczywiście duże wyzwanie. W przypadku Mazdy sytuacja była dość specyficzna. Mazda jest znana w Polsce od wielu lat, nie było to zatem wprowadzenie zupełnie nowej marki, o nieznanej nazwie, a bardziej poinformowanie o wejściu na rynek w nowej formie – jako oficjalny przedstawiciel Mazdy Europe.
Kultura biznesu, to kultura zarządzania. Jaka kultura zarządzania, taka i komunikacja. Jedno jest ściśle zależne od drugiego. W bardzo dobrych firmach pracują przeważnie bardzo wysoko wykwalifikowani, inteligentni ludzie, a z takimi bez dialogu ani rusz, bo są po prostu indywidualnościami.
Przede wszystkim dbam o to, by informacje pojawiające się w piśmie były rzetelne, sprawdzone. Jeśli produkt jest świetny piszemy o nim, bez względu na to, czy producent wykupił u nas reklamy czy nie. Produkt broni się sam.