Wywiady
„Teraz niebagatelny wpływ na doświadczenie pracowników ma podejście do nowych metod pracy” – mówi Marta Pokutycka-Mądrala...
Dla mnie PR nie sprowadza się do wysłania newslettera i informacji do mediów, a może nawet te czynności są najmniej ważne. W naszym przypadku rzeczywisty PR, to wszystkie działania, projekty, które sprawiają, że teatr jest postrzegany w taki, a nie inny sposób.
Apolityczność, interdyscyplinarny program, koncentracja na aktualnych tematach i dobra promocja sprawiają, że zarówno fundatorzy, jaki i sponsorzy komercyjni chcą być kojarzeni z taką inicjatywą.
W praktyce pojawiają się problemy – np. dziennikarza drażni, gdy PR-owiec żąda od niego tekstu czy relacji w zamian za uczestnictwo w imprezie. Dziennikarz nie zawsze może mu to zapewnić. Jedyną gwarancją zamieszczenia informacji, w takiej formie, jaką zaplanowała firma jest reklama, a nie PR.
Czarnowski pytany o trudne momenty dla firmy nie wymienia odejścia znaczących pracowników i zasilenia przez nich innych agencji. Podkreśla, że First PR, to bardzo dobry zespół, a profesjonalizm specjalistów, którzy odchodzili z agencji był zawsze bardzo wysoko oceniany przez branżę.
PR-owcy wypracowali sobie, poprzez formułę swojego działania, dwa kamienie, które ciągną ich w dół. Pierwszy wynika z tego, że kiedyś występowali głównie jako rzecznicy prasowi, czyli generalnie „tuby” prezesa. A teraz często PR-owców sprowadza się do roli pośredników w załatwianiu kontaktów z mediami.
Firmy kupują jakieś 20 lokalnych agencji, dodają je do swojej już istniejącej sieci, a potem nazywają się globalną agencją.
Od kilku miesięcy obserwuję wysyp dziennikarskich talentów, ekspertów od Formuły 1. Ich wypowiedzi w mediach są nienajlepsze z dwóch przynajmniej powodów. Po pierwsze, dlatego że ktoś taki decyduje się iść przed kamerę, udzielać tak kiepskich wywiadów, wprowadzać kibiców w błąd swoimi spekulacjami, a po drugie żenuje też fakt, że różne stacje bezkrytycznie zapraszają takich „ekspertów”.
Red.: Od września doradza Pan sopockim urzędnikom jak zmienić wizerunek miasta. Dlaczego właśnie Pan?
Krzysztof Materna: Przez 11 lat pracowaliśmy (z MM Communications – red.) nad strategią reklamową i eventową oraz całą obudową Orange Prokom Open, które odbywało się w Sopocie. Stąd m.in. wypływa moja znajomość miasta, a praca w Sopocie zawsze była wpisana w kalendarz działań moich i mojej firmy. Pracując tam poznałem władze Sopotu z prezydentem Karnowskim na czele. Równocześnie przez ten czas zaobserwowałem, że Sopot jest miejscem niesłychanych inwestycji i możliwości.
Sama propozycja...