Jarosław Bańda o swoim przejściu do Lighthouse Consultants

Jarosław Bańda o swoim przejściu do Lighthouse Consultants. proto zapytało jarosława bańdę o jego dalsze plany zawodowe w nowej agencji. redakcja: skąd decyzja o zmianie agencji? jarosław bańda: mamy z lighthouse consultants podobne spojrzenie na rolę komunikacji w biznesie i coś, co nazwałbym etosem pracy konsultanta zajmującego się komunikacją. to było dla mnie kluczowe. nie bez znaczenia było również portfolio klientów, dla których pracuje lighthouse consultants oraz kompetencje i doświadczenie zespołu, które oceniam bardzo wysoko. red: jak pan postrzega swoją rolę w nowym miejscu pracy? jb: moim zadaniem będzie rozwój biznesu lighthouse consultants, zarówno jeżeli chodzi o obecnych, jak i przyszłych klientów. w moim przekonaniu, dotychczasowe dokonania agencji, jej zespół i metodologia pracy to bardzo solidny fundament, na którym można wiele zbudować. ja chciałbym dołożyć do tego doświadczenia, które zdobyłem m.in. w sieciowej agencji pr i po stronie klienta. naszym celem jest oferowanie obecnym i potencjalnym klientom najwyższej jakości doradztwa komunikacyjnego, połączonego z rzetelną egzekucją i wysokimi standardami pracy konsultantów. będę się zajmował każdym z tych trzech obszarów. red: jaki ma pan przepis dla agencji pr na przetrwanie kryzysu? jb: pytanie, czy rynek agencji pr w polsce został dotknięty kryzysem. moje obserwacje na razie nie potwierdzają takiej tezy. oczywiście, klienci coraz uważniej oglądają każdą złotówkę wydawaną na komunikację i należy spodziewać się, że rok 2009 będzie dla branży trudniejszy niż poprzednie lata. osobiście dostrzegam w tej sytuacji rynkowej szansę dla tych agencji, które oprócz taktycznej egzekucji są w stanie zaproponować klientowi coś, co nazywamy strategicznym doradztwem. rozumiem przez to dobre zrozumienie przez agencję biznesu klienta i umiejętność proponowania rozwiązań komunikacyjnych, które efektywnie wspierają realizację celów biznesowych klienta, niezależnie od tego, czy chodzi o wprowadzenie nowego produktu na rynek, czy restrukturyzację zatrudnienia w firmie. wbrew pozorom, takich firm nie ma na naszym rynku zbyt wiele. red: czy po zdobyciu doświadczenia w agencjach pr nie myślał pan raczej o założeniu własnej firmy, niż o podejmowaniu pracy u kolejnego pracodawcy? jb: nie rozważałem takiego scenariusza.