Czy warto zgodzić się na niższe wynagrodzenie, by zyskać więcej spokoju? Nawet 7 na 10 respondentów biorących udział w badaniu Pracuj.pl deklaruje gotowość do kompromisu finansowego, jeśli wiązałoby się to z mniej stresującym środowiskiem pracy. Dla wielu z nas presja, niejasne oczekiwania oraz stresujące warunki pracy są dziś największym obciążeniem. Coraz więcej osób – szczególnie neuroatypowych – jest gotowych zrezygnować z części wynagrodzenia w zamian za większy spokój, przewidywalność i bezpieczeństwo. Jak wskazują eksperci, to wyraźny sygnał dla pracodawców o konieczności przebudowy firmowych procesów – od rekrutacji przez komunikację po codzienną współpracę w zespołach.
Badanie w liczbach:
- 69 proc. neuronormatywnych respondentów dopuszcza kompromis finansowy w zamian za mniej stresujące środowisko pracy. W przypadku osób neuroatypowych odsetek ten wynosi nawet 84 proc.;
- 44 proc. neuronormatywnych i 40 proc. neuroatypowych kandydatów postrzega negocjowanie pensji jako najbardziej stresujący element rekrutacji;
- 28 proc. kandydatów neuroatypowych potrzebuje jasnego, regularnego feedbacku – wśród neuronormatywnych odsetek ten wynosi 12 proc.
7 na 10 Polaków woli mniej zarobić, ale mieć spokój
Raport Pracuj.pl wyraźnie pokazuje, że dziś – w dobie rosnącej świadomości zdrowia psychicznego i zmieniających się oczekiwań wobec pracy – coraz więcej pracowników traktuje dobrostan psychiczny priorytetowo – nawet kosztem wynagrodzenia.
Z badania wynika, że nawet 69 proc. neuronormatywnych kandydatów oraz 84 proc. osób neuroatypowych zadeklarowało, że byłoby skłonnych do kompromisu finansowego, jeśli w zamian zyskaliby mniej stresujące środowisko pracy. Co więcej, 34 proc. neuronormatywnych respondentów i 42 proc. neuroatypowych przyznaje, że zaakceptowałoby obniżkę pensji, jeśli tylko towarzyszyłoby temu spokojniejsze otoczenie pracy. Jak podkreślają eksperci, te liczby wskazują na realną potrzebę większej przewidywalności, elastyczności i dopasowania do indywidualnych potrzeb – nie tylko w kontekście grafiku, lecz także atmosfery, komunikacji i struktury pracy.
„Systemy motywacyjne oparte wyłącznie na pieniądzach mogą i będą tracić swoją skuteczność – szczególnie w przypadku osób neuroatypowych, dla których podstawą efektywnego funkcjonowania jest poczucie bezpieczeństwa i przewidywalności. Empatia, elastyczność i stabilność stają się dla nich równie ważne – a często ważniejsze – niż pieniądze” – wyjaśnia Jolanta Lewandowska-Bitkowska, ekspertka ds. rekrutacji i rozwoju pracowników w Pracuj.pl.
Negocjowanie wysokości pensji to najbardziej stresujący element rekrutacji
Gotowość do finansowych kompromisów nie oznacza, że wysokość wynagrodzenia nie ma dla kandydatów znaczenia. Z badania Pracuj.pl wynika, że sam proces rozmowy o pieniądzach bywa dla wielu ogromnym wyzwaniem. Ponad 40 proc. respondentów przyznało, że negocjowanie wysokości pensji to najbardziej stresujący element rekrutacji.
Źródło: Badanie Pracuj.pl
Jak wskazują eksperci, pracodawcy powinni zadbać o to, by rozmowa przebiegła w jak najbardziej przyjaznych warunkach. Dla wielu kandydatów to bowiem moment największej niepewności – brak jasno określonych zasad, obawa przed oceną czy niezręczność. „Nie wszyscy potrafią mówić o swoich oczekiwaniach wprost, a często też nie wiedzą, jakie mają realne możliwości negocjacyjne. To nie tylko obniża komfort rozmów rekrutacyjnych, lecz także może też wpływać na samoocenę i gotowość do dalszych kroków zawodowych” – zwracają uwagę.
Kluczowa rola informacji zwrotnej
W kontekście zarobków i rozwoju zawodowego nie można pominąć znaczenia informacji zwrotnej. Z badania Pracuj.pl wynika, że dla niemal 1/3 kandydatów neuroatypowych częstotliwość i forma feedbacku mają kluczowe znaczenie. Dane te pokazują, jak ważne jest, by proces komunikacji w miejscu pracy był czytelny, jasny i przewidywalny. To właśnie regularny, konstruktywny feedback pozwala pracownikom rozwijać kompetencje, poprawiać wyniki i realnie wpływać na swoją pozycję – także finansową. Jak jednak podkreślają eksperci – żeby feedback pełnił swoją funkcję, musi być nie tylko merytoryczny, lecz także przekazywany w odpowiedni sposób. Okazuje się bowiem, że dotychczasowy model pracy – w którym informacja zwrotna pojawiała się zwykle w przypadku popełnienia błędów – coraz częściej się nie sprawdza.
„Dla osób neuroatypowych brak regularnych informacji zwrotnych może prowadzić do poczucia dezorientacji, przeciążenia emocjonalnego, a nawet wycofania się z aktywnego uczestnictwa w życiu zawodowym” – zwraca uwagę Konstancja Zyzik, ekspertka ds. rekrutacji i rozwoju talentów w Pracuj.pl. Zdaniem ekspertki w tym kontekście kluczowy jest dobrze zorganizowany feedback – konkretny, rzeczowy, wsparty materiałami wizualnymi i podsumowaniami na piśmie – który pomaga odnaleźć się w strukturze firmy i buduje poczucie bezpieczeństwa.
Jak podkreślają specjaliści, dla coraz większej liczby pracowników – niezależnie od typu układu nerwowego – ważne jest znalezienie pracy, która nie przynosi szkody ich dobrostanowi psychicznemu. „Firmy, które potrafią to zrozumieć i odpowiedzieć na te potrzeby, zyskają coś więcej niż tylko lojalnych pracowników: zyskają przewagę” – wskazują eksperci. (kn)
O badaniu
Dane przedstawione w raporcie Pracuj.pl „Neurokomfort w pracy i rekrutacji, czyli przed jakimi wyzwaniami stajemy jako neuroróżnorodni w świecie pełnym bodźców” zostały pozyskane za pomocą badania opinii przeprowadzonego przez ARC Rynek i Opinia w styczniu 2025 roku wśród 723 pracujących Polaków w narzędziu Epanel.pl
