Zaledwie 23 proc. przedstawicieli pokolenia Z ze Stanów Zjednoczonych, których stanowiska umożliwiają pracę zdalną, wskazuje, że wolałoby wykonywać obowiązki związane z miejscem zatrudnienia wyłącznie spoza biura – wynika z analizy Gallupa. Dla porównania w przypadku pozostałych grup wiekowych odsetek ten wynosi 35 proc.
Gallup zapytał pracowników hybrydowych, jak według nich powinna wyglądać forma zatrudnienia. Większość respondentów z każdej grupy wiekowej zaznaczyła, że obecna równowaga pomiędzy pracą zdalną, hybrydową i stacjonarną jest dla nich odpowiednia. Pokolenie Z wskazało natomiast, że chciałoby, aby pracownicy w ich organizacjach rzadziej pracowali zdalnie. Dla porównania to millenialsi najczęściej popierali pomysł, aby inni pracownicy wykonywali swoje obowiązki spoza biura.
Praca zdalna najbardziej pożądana przez millenialsów?
Pracownicy należący do millenialsów to grupa, która wykazuje największe przywiązanie do elastyczności związanej z pracą zdalną. 41 proc. przedstawicieli tego pokolenia, którzy mają możliwość wykonywania swojej pracy zdalnie, zadeklarowało, że gdyby ich obecnie miejsce zatrudnienia ograniczyło lub całkowicie zlikwidowało tę formę, byliby „zdecydowanie skłonni” do zmiany pracy. To znacznie więcej niż w innych grupach wiekowych.
Co więcej, 49 proc. millenialsów uważa, że najlepiej pracuje im się w domu lub poza biurem. Zaledwie 19 proc. respondentów uważa, że najbardziej produktywni są w biurze. Dla porównania największy odsetek pracowników z pokolenia Z także uważa, że najlepiej pracuje zdalnie (37 proc.). Mimo to niemal równie wielu przedstawicieli tej generacji wskazuje, że najbardziej produktywni są w biurze (32 proc.), lub że lokalizacja nie ma dla nich większego znaczenia (31 proc.).
Rodzicielstwo wpływa na preferencje dotyczące formy pracy
Czynnikiem, który często ma duży wpływ na postrzeganie pracy zdalnej, jest rodzicielstwo. Niewielu pracowników z pokolenia Z to rodzice lub opiekunowie dzieci poniżej 18. roku życia. Zatrudnieni przedstawiciele generacji Z i młodsi millenialsi, którzy są rodzicami, częściej preferują pracę całkowicie zdalną (39 proc.) niż ich rówieśnicy bez dzieci (29 proc.). Wśród starszych millenialsów nie ma natomiast różnicy w preferencjach – zarówno rodzice, jak i osoby bezdzietne wskazują chęć pracy w pełni zdalnie (36 proc.)
>>> Szukasz pracownika? Dodaj ogłoszenie na PRoto.pl!
Skąd wynika niechęć pokolenia Z do pracy zdalnej?
Okazuje się, że pracownicy z pokolenia Z mają najniższy poziom satysfakcji z życia zawodowego spośród wszystkich generacji. Są też najbardziej samotni – niemal dwukrotnie częściej niż przedstawiciele pokolenia X i prawie trzykrotnie częściej niż osoby z generacji baby boomers deklarują, że przez większą część poprzedniego dnia odczuwali samotność.
Pracownicy hybrydowi z pokolenia baby boomers, X oraz millenials mają zróżnicowane wymagania dotyczące obecności w biurze i dużą elastyczność. Aż 66 proc. pracowników hybrydowych z pokolenia Z twierdzi, że musi być obecna w biurze przez określoną liczbę dni w tygodniu, ale sami wybierają, w które dni. Może to prowadzić do sytuacji, w której pojawiają się oni w biurze, gdy inni współpracownicy są nieobecni. To z kolei może ograniczać możliwość nawiązywania relacji i kontaktów twarzą w twarz.
>>> Szukasz pracy? Zobacz najnowsze ogłoszenia na PRoto.pl!
(ao)
O badaniu:
Wyniki kwartalnych badań Gallupa dotyczących rynku pracy opierają się na samodzielnie wypełnianych ankietach internetowych, przeprowadzonych w maju 2025 roku wśród losowo wybranej próby osób dorosłych w wieku 18 lat i starszych, pracujących w pełnym lub niepełnym wymiarze godzin w organizacjach na terenie Stanów Zjednoczonych, będących członkami panelu badawczego Gallupa
