Naciśnij przycisk odtwarzania, aby odsłuchać tę zawartość
1x
Szybkość odtwarzania- 0.5
- 0.6
- 0.7
- 0.8
- 0.9
- 1
- 1.1
- 1.2
- 1.3
- 1.5
- 2
Employer branding. Podsumowanie 2017. pracodawcy są coraz bardziej świadomi istoty działań employerbrandingowych. w polskich firmach zauważalne jest rosnące zainteresowanie tematem budowania marki pracodawcy. eksperci w rozmowie z proto.pl mówią m.in. o narzędziach employerbrandingowych, z których w 2017 roku chętnie korzystały firmy, a także o wartych wyróżnienia kampaniach. kinga makowska, creative strategist w employer branding institute. rok 2017 zaskoczył wielu pracodawców – okazało się, że employer branding nie jest tylko opcją w budżecie działu pr czy hr, ale przede wszystkim – koniecznością wynikającą z dynamicznie zmieniającego się rynku pracy. czające się na horyzoncie ryzyko poważnego niedoboru talentów sprawiło, że przedsiębiorstwa uważnie monitorujące efektywność swoich procesów rekrutacyjnych musiały zacząć działać w obszarze employer brandingu, dodatkowo nie mogły być to działania punktowe, ale strategiczne. dlatego widzimy coraz więcej kampanii employerbrandingowych opartych na twardych danych, rekrutacji budowanych na wskaźnikach efektywności i segmentacji rynku pracowniczego pod kątem top talents. organizacje chętnie sięgają po nowoczesne narzędzia audytowe, rekrutacyjne, oparte na danych rynkowych z zakresu hr, eb i marketingu. anna macnar, ceo hrm institute. rynek pracownika się umacnia. dane eurostatu z października 2017, w których bezrobocie w polsce oszacowane jest na poziomie 4,6 proc., umacniają nas w przekonaniu, że zdobycie pracownika, jego zaangażowanie i utrzymanie w długim terminie jest wyzwaniem. dlatego bez strategii employerbrandingowej będzie coraz trudniej. strategiczność eb oznacza działania w obszarze pozyskiwania kandydatów na zewnątrz firmy, ale równocześnie, a może przede wszystkim, zaplanowanie wewnętrznych działań eb skierowanych do pracowników firmy. strategiczność działań eb w firmie daje „power”, którego nie da się zastąpić jedynie dobrą kampanią wizerunkową. tymczasem wyniki badania „employer branding w polsce 2017” , przeprowadzanego od sześciu lat przez hrm institute, pokazują, że wciąż większość firm, działających w obszarze eb, czyli tworzących aktywności i kampanie wizerunkowe, nie posiada strategii eb, czyli nie planuje tych działań w sposób całościowy – obejmujący działania wewnętrzne i zewnętrzne. employer branding jest coraz ważniejszy dla polskich pracodawców. patrząc na zmiany na polskim rynku w 2017 roku widać coraz większe zainteresowanie tematem budowania marki pracodawcy w polskich firmach. można to zaobserwować zarówno wśród dużych firm, jak lidl czy saint-gobain, jak i wśród mniejszych, szczególnie w branży it (future processing, codewise). branże produkcyjna, retail i it w employerbrandingowym natarciu. employer branding staje się ważny wśród różnych branż, ale w roku 2017 szczególnie widać wzrost aktywności wśród firm produkcyjnych, które mają coraz większe problemy z pozyskaniem pracowników. pojawia się wyzwanie związane z pozyskaniem pracowników spoza terenów polski. również branża retail zmaga się wyzwaniami employerbrandingowymi. przez prasę przetoczyły się dyskusje o wysokości zarobków w tym sektorze, co spowodowało ujawnienie wynagrodzeń (lidl), a co za tym idzie podwyżki w wielu sieciach retail (m.in. biedronka, auchan, carrefour). czytaj też: najbardziej aktywni pracodawcy z branży pr publikują dane o wynagrodzeniach. o branży it i oczekiwaniach kandydatów krążą niesamowite opowieści, które… mają pokrycie w rzeczywistości. dlaczego? dużo trudniej zadowolić pracowników programistów, niż pozyskać nowych, których, jak szacuje się, brakuje 50 000 na polskim rynku. adam wąsik, employer branding&commercial director pracownia eb goldenline. rok 2017 był kolejnym rokiem rosnących inwestycji w działania employerbrandingowe. jak co roku wyróżniały się niestandardowe projekty wizerunkowe oparte na wartościach firmy i przybliżające kulturę organizacyjną. tu warto wspomnieć kampanię wizerunkową arla gss, łamiącą stereotypy pracy w centrach usług wspólnych – branży, która od kilku lat notuje największą dynamikę zatrudnienia. poza wizerunkiem zdecydowanie dominował cel rekrutacyjny. spadający sukcesywnie spływ aplikacji – nawet w grupie aktywnie poszukujących pracy – zmusił pracodawców do inwestycji w marketing rekrutacyjny, coraz częściej poparty dobrym insightem i precyzyjnie dobranymi kanałami komunikacji. wśród wybieranych narzędzi znalazły się: strony karierowe, które pracodawcy coraz częściej traktują jako własny job board, wideo rekrutacyjne i własne, unikalne wydarzenia offline. media społecznościowe w komunikacji pracodawców to standard od dawna, ale dopiero teraz widać wreszcie strategiczne podejście do tych kanałów. jednym z ważniejszych zjawisk, które mocno nas cieszy, są inwestycje w badania wewnętrzne i swoiste „przyzwolenie” zarządów firm na zmiany u podstaw. wartości organizacji, dotychczas często zamknięte w segregatorach i niezrozumiałe przez większość pracowników, zaczęły być fundamentem komunikacji, przybierając postać „oczekiwanych postaw” urealnionych i osadzonych w kontekście codziennej pracy. zwrot w kierunku rozwoju atmosfery pracy i troska o work-life balance to na razie najlepsze efekty rynku pracownika. zebrała paulina piotrowska. paulina piotrowska. młodsza redaktor w proto.pl. interesuje się marketingiem sportowym, mediami społecznościowymi, kryzysami wizerunkowymi i tematyką lifestylową. absolwentka dziennikarstwa i medioznawstwa ze specjalnością public relations i marketing medialny na uniwersytecie warszawskim.
Pracodawcy są coraz bardziej świadomi istoty działań employerbrandingowych. W polskich firmach zauważalne jest rosnące zainteresowanie tematem budowania marki pracodawcy. Eksperci w rozmowie z PRoto.pl mówią m.in. o narzędziach employerbrandingowych, z których w 2017 roku chętnie korzystały firmy, a także o wartych wyróżnienia kampaniach.
Kinga Makowska, Creative Strategist w Employer Branding Institute

Rok 2017 zaskoczył wielu pracodawców – okazało się, że employer branding nie jest tylko opcją w budżecie działu PR czy HR, ale przede wszystkim – koniecznością wynikającą z dynamicznie zmieniającego się rynku pracy. Czające się na horyzoncie ryzyko poważnego niedoboru talentów sprawiło, że przedsiębiorstwa uważnie monitorujące efektywność swoich procesów rekrutacyjnych musiały zacząć działać w obszarze employer brandingu, dodatkowo nie mogły być to działania punktowe, ale strategiczne. Dlatego widzimy coraz więcej kampanii employerbrandingowych opartych na twardych danych, rekrutacji budowanych na wskaźnikach efektywności i segmentacji rynku pracowniczego pod kątem top talents. Organizacje chętnie sięgają po nowoczesne narzędzia audytowe, rekrutacyjne, oparte na danych rynkowych z zakresu HR, EB i marketingu.
Anna Macnar, CEO HRM Institute

Rynek pracownika się umacnia. Dane Eurostatu z października 2017, w których bezrobocie w Polsce oszacowane jest na poziomie 4,6 proc., umacniają nas w przekonaniu, że zdobycie pracownika, jego zaangażowanie i utrzymanie w długim terminie jest wyzwaniem.
Dlatego bez strategii employerbrandingowej będzie coraz trudniej. Strategiczność EB oznacza działania w obszarze pozyskiwania kandydatów na zewnątrz firmy, ale równocześnie, a może przede wszystkim, zaplanowanie wewnętrznych działań EB skierowanych do pracowników firmy. Strategiczność działań EB w firmie daje „power”, którego nie da się zastąpić jedynie dobrą kampanią wizerunkową.
Tymczasem wyniki badania „Employer branding w Polsce 2017”, przeprowadzanego od sześciu lat przez HRM Institute, pokazują, że wciąż większość firm, działających w obszarze EB, czyli tworzących aktywności i kampanie wizerunkowe, nie posiada strategii EB, czyli nie planuje tych działań w sposób całościowy – obejmujący działania wewnętrzne i zewnętrzne.
Employer branding jest coraz ważniejszy dla polskich pracodawców. Patrząc na zmiany na polskim rynku w 2017 roku widać coraz większe zainteresowanie tematem budowania marki pracodawcy w polskich firmach. Można to zaobserwować zarówno wśród dużych firm, jak Lidl czy Saint-Gobain, jak i wśród mniejszych, szczególnie w branży IT (Future Processing, Codewise).
Branże produkcyjna, retail i IT w employerbrandingowym natarciu. Employer branding staje się ważny wśród różnych branż, ale w roku 2017 szczególnie widać wzrost aktywności wśród firm produkcyjnych, które mają coraz większe problemy z pozyskaniem pracowników. Pojawia się wyzwanie związane z pozyskaniem pracowników spoza terenów Polski. Również branża retail zmaga się wyzwaniami employerbrandingowymi. Przez prasę przetoczyły się dyskusje o wysokości zarobków w tym sektorze, co spowodowało ujawnienie wynagrodzeń (Lidl), a co za tym idzie podwyżki w wielu sieciach retail (m.in. Biedronka, Auchan, Carrefour).
Czytaj też: Najbardziej aktywni pracodawcy z branży PR publikują dane o wynagrodzeniach
O branży IT i oczekiwaniach kandydatów krążą niesamowite opowieści, które… mają pokrycie w rzeczywistości. Dlaczego? Dużo trudniej zadowolić pracowników programistów, niż pozyskać nowych, których, jak szacuje się, brakuje 50 000 na polskim rynku.
Adam Wąsik, Employer Branding&Commercial Director Pracownia EB GoldenLine

Rok 2017 był kolejnym rokiem rosnących inwestycji w działania employerbrandingowe. Jak co roku wyróżniały się niestandardowe projekty wizerunkowe oparte na wartościach firmy i przybliżające kulturę organizacyjną. Tu warto wspomnieć kampanię wizerunkową Arla GSS, łamiącą stereotypy pracy w centrach usług wspólnych – branży, która od kilku lat notuje największą dynamikę zatrudnienia. Poza wizerunkiem zdecydowanie dominował cel rekrutacyjny. Spadający sukcesywnie spływ aplikacji – nawet w grupie aktywnie poszukujących pracy – zmusił pracodawców do inwestycji w marketing rekrutacyjny, coraz częściej poparty dobrym insightem i precyzyjnie dobranymi kanałami komunikacji. Wśród wybieranych narzędzi znalazły się: strony karierowe, które pracodawcy coraz częściej traktują jako własny job board, wideo rekrutacyjne i własne, unikalne wydarzenia offline.
Media społecznościowe w komunikacji pracodawców to standard od dawna, ale dopiero teraz widać wreszcie strategiczne podejście do tych kanałów. Jednym z ważniejszych zjawisk, które mocno nas cieszy, są inwestycje w badania wewnętrzne i swoiste „przyzwolenie” zarządów firm na zmiany u podstaw. Wartości organizacji, dotychczas często zamknięte w segregatorach i niezrozumiałe przez większość pracowników, zaczęły być fundamentem komunikacji, przybierając postać „oczekiwanych postaw” urealnionych i osadzonych w kontekście codziennej pracy. Zwrot w kierunku rozwoju atmosfery pracy i troska o work-life balance to na razie najlepsze efekty rynku pracownika.
Zebrała Paulina Piotrowska

Paulina Piotrowska. Młodsza redaktor w PRoto.pl. Interesuje się marketingiem sportowym, mediami społecznościowymi, kryzysami wizerunkowymi i tematyką lifestylową. Absolwentka dziennikarstwa i medioznawstwa ze specjalnością public relations i marketing medialny na Uniwersytecie Warszawskim.
