Great Minds rozwija swoje zaplecze strategiczne i uruchamia wewnętrzną komórkę badawczą. Nowa jednostka ma odpowiadać na rosnące potrzeby klientów w zakresie badań jakościowych i ilościowych, a także wspierać marki w projektowaniu skuteczniejszej komunikacji opartej na danych i realnym zrozumieniu odbiorców.
Insight jako punkt wyjścia
Jak podaje agencja, nowo powołana komórka badawcza zajmie się m.in. diagnozą insightów, analizą barier i driverów zakupowych oraz badaniem marek i kategorii produktowych. Zespół będzie również testować hasła, komunikaty i koncepty kreatywne już na etapie ich tworzenia.
Istotnym obszarem pracy będzie także lepsze zrozumienie języka, którym posługują się konsumenci, opisując produkty, usługi oraz swoje decyzje zakupowe. Ma to umożliwić bardziej precyzyjne dopasowanie komunikacji do ich potrzeb i sposobu myślenia.
Celem tych działań jest przede wszystkim przekładanie danych na konkretne rekomendacje wspierające decyzje biznesowe i komunikacyjne marek.
Nowym zespołem pokieruje Karolina Liberka, która objęła stanowisko Head of Strategy and Research w Great Minds. Dotychczas pełniła ona funkcję strateżki w Garden of Words Group.
Nowa komórka badawcza już teraz wspiera projekty realizowane dla klientów Great Minds. Jej działania obejmują zarówno obszar strategii komunikacji, jak i testowanie konceptów kreatywnych, propozycji wartości oraz analizę kategorii produktowych i zachowań konsumenckich.
„Chcemy, żeby badania były praktycznym narzędziem do podejmowania decyzji, a nie kolejnym dokumentem odkładanym na półkę. Nie interesuje nas tworzenie skomplikowanych raportów dla samych raportów. Najważniejsze jest to, co realnie wynika z badań dla marki i jak można wykorzystać tę wiedzę w praktyce” – komentuje Karolina Liberka, Head of Strategy and Research w Great Minds.
Agencja podkreśla, że Great Minds opiera swoje działania na filozofii human truth, zgodnie z którą najlepsze decyzje komunikacyjne powstają w miejscu, gdzie dane łączą się z ludzkim doświadczeniem. Zespół łączy perspektywę strategiczną, kreatywną i badawczą, wykorzystując AI jako wsparcie procesów analitycznych i operacyjnych, a nie jako zastępstwo dla interpretacji i sposobu myślenia. Rozwój komórki badawczej stanowi kolejny krok w kierunku wzmacniania kompetencji strategicznych agencji. (ao)
