Joshua D. Margolis, Hillary Anger Elfenbein piszą na łamach Harvard Business Review, że społeczna odpowiedzialność biznesu może nie być tak opłacalna, jak to się powszechnie wydaje. Przekonują, że związek pomiędzy finansowymi wynikami firmy, a jej działalnością społeczną jest niewielki.
Mimo że działania na rzecz społecznego dobra nie obniżają wartości dla akcjonariuszy, to autorzy odkryli „nikłą współzależność pomiędzy społeczną postawą firmy, a jej wynikami finansowymi”. Wyjątkiem od tej reguły są przestępstwa, których negatywny wpływ na wizerunek firmy jest znaczący. Autorzy dodają, że „społecznie odpowiedzialna postawa może firmę nic nie kosztować, lecz jeśli jej celem jest uzyskanie zwrotu inwestycji, to istnieje wiele innych sposobów wydawania pieniędzy, które mogą wygenerować większe korzyści”. Podkreślają, że inwestycje należy oceniać wyłącznie poprzez pryzmat ich wartości, a liderzy powinni zastanawiać się nad pobudkami, zanim podążą za tym biznesowym trendem. (mk)
